Jim Collins ist ein Berufskollege, den wir überaus schätzen. Für jedes seiner Bücher recherchiert, analysiert und reflektiert er Jahre. Und er ist extrem treffsicher: Jeder Wurf wurde zum Weltbestseller. Was uns brennend interessiert: Besteht ein Zusammenhang zwischen seinem Erfolg und der Art und Weise, wie er lebt und arbeitet? Und bei genauerer Betrachtung fanden wir ihn ziemlich exzentrisch - und hochinteressant. Eigentlich brachte er uns am Ende mehr zum Nachdenken über uns selbst als über ihn, beispielsweise darüber, wie ein erfüllendes Berufsleben möglich werden kann...

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Wenn ein Unternehmen davon abhängig ist, mit permanenten Innovationen im harten Wettbewerb die Nase überm Wasser zu halten, muss es sich überlegen, wie es die Ideen der Mitarbeiter irgendwie verfügbar macht. Ganz offensichtlich hat das Modell des betrieblichen Vorschlagswesen nach kaiserlich-preußischem Muster so langsam ausgedient. Aber wie soll man stattdessen dafür sorgen, dass die Mitarbeiter mitdenken? Und vor allem: dass sie preisgeben, was sie sich ausgedacht haben? Anreize? Belohnungen? – Das wäre ein Holzweg. Aber der schwedische Multi Ericsson hatte eine richtig gute Idee...

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In Kalifornien gibt es Sachen, die kann man kaum glauben. Schauspieler werden Gouverneure. Schauspieler, die nicht aus Österreich stammen, werden zuerst Gouverneure, dann Präsidenten. Und Tomatenfabrikanten schaffen ihr komplettes Management ab, ohne sich damit gleich selbst ganz abzuschaffen. Was dieses Unternehmen stattdessen macht, wie es ohne Manager arbeitet, und welche Effekte das hat, ist hochspannend und lässt uns das konventionelle Managementmodell á la BWL-Diplom nochmal überdenken...

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Jeder von uns kennt das: Über die Jahre hat sich still und leise ein Wildwuchs aus bürokratischen Regeln angesammelt. Ein neuer Bericht, ein neues Formular, eine neue Richtlinie, ein neues Verfahren. Alles in bester Absicht - aber oft so überflüssig wie ein Kropf und ungeheuer energiezehrend!
Die Frage ist: Wie wird man all diesen Mist wieder los? Die britische Unterhaltungselektronik-Kette Richer Sounds verrät, wie das geht ...

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Einer der meistgelesenen Blogbeiträge der letzen Jahre war unser Beitrag über Gwilym Davies und seine „Disloyalty-Card“. Eine sehr coole Idee, die sich wunderbar adaptieren lässt. In Singapur beispielsweise haben acht Cafés damit begonnen, in Gwilyms Geiste ihre Kunden dafür zu belohnen, dass sie ihren Kaffee bei den Wettbewerbern trinken. Nein, die laufen nicht neben der Spur, sondern sind ausgesprochen clever...

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Woran liegt es eigentlich, dass die besten Ideen und die sinnvollsten Veränderungen in Unternehmen regelmäßig versanden? Warum werden immer wieder innovative Initiativen im Keim erstickt? – Es sind die lieben Kollegen, die sich einfach nicht bewegen wollen. Die schon von vornherein wissen, dass die Idee nicht funktionieren wird. Und die jede Neuerung von Anfang an mies machen. Richtig?
Hm, aber könnte es nicht sein, dass Sie die ewigen Verhinderer ausmanövrieren könnten, wenn Sie es richtig anstellen? – So dürfte es gehen...

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Was würden Sie sagen, wenn Ihr guter Freund Ihnen einen Menschen mit folgenden Worten vorstellt: „Diesen Typ hier musst du unbedingt kennen lernen, denn ich habe keine Ahnung, wer er ist, und ich kenne auch niemanden, der ihn kennt. Aber irgendwie schaut er interessant aus.“
So etwas kommt so gut wie nie vor. Wir menschlichen Wesen neigen nämlich zur Hordenbildung: Gleiche Eigenschaften ziehen sich gegenseitig an und wir wollen am liebsten kennen, was einer kennt, den wir kennen. Zu was das führt und warum es sich lohnt, ab und zu etwas ANDERES zu tun, lesen Sie hier...

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Wenn Sie mal wieder etwas fortsetzen, was Sie eigentlich abbrechen müssten, wenn Sie an etwas festhalten, das sie eigentlich schon lange belastet, wenn Sie einen Weg weitergehen, den Sie aus heutiger Sicht nicht nochmal einschlagen würden, dann sind Sie zunächst mal eines ganz bestimmt: In guter Gesellschaft von uns allen.
Denn es ist eine zutiefst menschliche Eigenschaft, dass uns das Umkehren, Aufhören und Abbrechen so schwer fällt. Warum das so ist und was das mit Vietnam und Troja zu tun hat, lesen Sie hier ...

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Wer gute Arbeit liefert, hart arbeitet, pünktlich, zuverlässig und ergebnisorientiert ist, dem kann eigentlich nichts passieren, oder? Gute Arbeit war schon immer gefragt und außerdem kann ja auch nicht jeder Überflieger, Häuptling oder Revolutionär sein. Richtig?
Naja, wir befürchten, dass das immer weniger zutreffend ist. Wenn an Ihrer Arbeit nichts Besonderes ist, können Sie sich noch so sehr anstrengen – Sie werden nicht wahrgenommen und letzten Endes auch immer weniger Geld dafür erhalten.
Wie die Lösung für diese Herausforderung aussieht und was die Mona Lisa in Vietnam damit zu tun hat, lesen Sie hier ...

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Würden Sie sich gerne einen halbstündigen Vortrag über Ihre Rechte und Pflichten anhören, bevor Sie Ihre Kinokarten einlösen und Ihren Sessel im Kinosaal besetzen dürfen? Bei manchen Unternehmen scheint aber die Furcht vor juristischen Scharmützeln größer zu sein als die Furcht vor dem Rückzug des genervten Kunden.
Wie Apple es gerade verbockt - oder weshalb wir Verträge zum Ablecken brauchen...

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Manche Leute saugen anderen Energie ab wie Bohrinseln ein Ölfeld. Aber es gehören immer zwei dazu: Diejenigen, die saugen und die anderen, die sich „besaugen“ lassen. Für unser Umfeld sind wir nämlich immer noch selbst verantwortlich. Es braucht nur einen gewissen Mut, sich von den Menschen zu trennen, die uns nicht gut tun.
Welche Sorten Menschen wir auf keinen Fall mehr um uns haben wollen, können Sie hier lesen...

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„Morgens bin ich der erste, der ins Büro kommt und abends der letzte, der das Licht ausmacht.“ Immer härter und länger zu arbeiten, die eigenen Belastungsgrenzen wie ein Gummiband zu dehnen - das ist zwar eine natürliche Reaktion angesichts des globalen Wettbewerbs. Aber wir bezweifeln sehr, dass es die beste Antwort ist.
Warum wir nicht an den Mythos der HARTEN Arbeit glauben und warum herausragender Wert oft in nur wenigen Minuten pro Tag steckt...

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Wer - wie Jaime Lerner - eine Millionenstadt in einem Schwellenland innerhalb von wenigen Jahren ins 21. Jahrhundert katapultieren kann, der versteht, wie Wandel funktioniert. Eine faszinierende Geschichte, ein starker Typ und vier richtig gute Prinzipien, die für jedes Veränderungsprojekt gelten; ob geschäftlich oder privat.

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