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Die Internet Premiere:
Querdenk-Cast
Unser Credo und Anspruch: Die ausgetrampelten Pfade verlassen, innovative Konzepte
entwickeln und umsetzen.
Deshalb sind wir in unserer Arbeit neue Wege gegangen und
haben den Querdenk-Cast entwickelt, der heute Premiere feiert.
Der Querdenk-Cast ist ein neuartiger Video Blog,
der sich ausschließlich um die Themen Innovation und
Business-Querdenken dreht. Im Format kurzer
Web-Videos von rund 5 Minuten Dauer liefern
wir faszinierende Geschichten von Querdenkern und
Innovatoren aus der ganzen Welt - kostenlos auf Ihren
Bildschirm.
Im ersten Querdenk-Cast sind wir zu Gast bei
der Schaeffler Gruppe, die sich auf die Fahnen geschrieben
hat, den eigenen Innovationsvorhaben einen kräftigen Schub zu
geben.
Weitere Querdenk-Casts folgen in den nächsten Wochen; unter
anderem mit Berichten über einen der beliebtesten
Arbeitgeber Europas, eine Innovationsoffensive auf
Schienen sowie Berichte aus Tel Aviv, Moskau und Neu Delhi.
Mit alles, außer gewöhnlichen
Grüßen!
Anja Förster & Peter Kreuz
Business Querdenker
bewegen etwas.
Oftmals gegen Widerstände, gegen professionelle Schwarzmaler,
institutionalisierte Bedenkenträger und scheinbar
unverrückbare ökonomische und gesellschaftliche Wahrheiten.
Und sie sind stur: Sie glauben an ihre Idee und setzen sie
durch. Ihr Credo: Das Unmögliche ist oft auch das Unversuchte.
Ricardo Semler – Regelbrecher aus Leidenschaft
"Unsere Unternehmenspolitik ist: Wir haben keine." Das ist das
Credo von Ricardo Semler, Chef des Maschinenbauers Semco, eines der
am schnellsten wachsenden Unternehmen Brasiliens.
Und er ist ein begnadeter Querdenker. Jede
unsinnige Verhaltensregel und jedes Privileg, das er über Bord
warf, diente nur dazu, das Unternehmenswachstum und den Erfolg
zu beschleunigen. Der Umsatz des
einst konservativen Familienunternehmens stieg
binnen 20 Jahren von 4 Millionen US-Dollar im Jahr 1982 auf
über 212 Millionen.
Kein utopisches Konzept, sondern Realität: Das Unternehmen
räumt seinen Arbeitern echte Mitbestimmungsrechte ein,
überlässt ihnen 23 Prozent des Gewinns nach Steuern zur
Verteilung nach eigenem Gusto und gewährt allen Mitarbeitern
freimütig Einblick in die Bücher, damit sie stets über die
Lage ihres Unternehmens im Bild sind. Und damit auch jeder mit
den Finanzzahlen etwas anfangen kann, bietet Semco
entsprechende Kurse an.
Entscheidungsprozesse werden demokratisch und
transparent gefällt. Produktionsquoten und Gewinnverteilung
regeln die Arbeitnehmer unter sich. Wenn die Mitarbeiter der
Meinung sind, ein Vorgesetzter tauge nichts, kann sich dieser freiwillig nach einer für ihn
besser geeigneten Aufgabe umsehen.
Hart, aber fair.
"Viele Unternehmen besitzen ganze Abteilungen, um ihre
Mitarbeiter zu kontrollieren", kritisiert Semler. "Wir behandeln unsere Mitarbeiter nicht wie Kinder, sondern
wie Erwachsene." Jeder soll sich bei Semco so frei wie möglich entfalten können. Jobs, bei denen
das traditionell zu kurz kommt, wurden gestrichen:
Unter den gut 3.000 Angestellten sucht man vergebens nach
Empfangsdamen, die nur den Grüßaugust spielen oder
Sekretärinnen, die nur zum Kopieren da sind – das übernimmt bei Semco jeder
selbst.
Querdenk-Chance
Das Semco-Modell ist kein neuer heißer Management-Trend und
auch kein geheimer Zaubertrank des Druiden. Und es ist auch
nicht die Lösung für alle Management-Probleme der westlichen
Welt in dreikommafünf einfachen Schritten. Schade eigentlich
;-)
Das Semco-Modell ist aber eine Einladung. Ein Angebot zum
Nachdenken über die Art und Weise, wie man traditionell
Unternehmen managt. Deshalb schließen wir uns Semlers
Aufforderung nachdrücklich an: Vergessen wir
Reengineering-Six-Sigma-Total-Quality-Tarzan-Management! Darin
werden wir nicht die Lösung aller Probleme finden. Stattdessen
sollten wir uns lieber darauf konzentrieren, dafür zu sorgen,
dass unsere Mitarbeiter sich freuen, am Montag wieder zur
Arbeit zu kommen.
Quellen und weiterführende Informationen
>Das
sehr empfehlenswerte Buch von Ricardo Semler: Maverick!
>Homepage
Semco
>Mehr Beispiele von
Querdenkern
>Mehr Quergedachtes:
ALLES, AUSSER GEWÖHNLICH &
DIFFERENT THINKING
Herzogenaurach. Die Millionen-Euro-Frage: Wie gibt man
seinen Innovationsvorhaben einen kräftigen Schub, betreibt
dabei gleichzeitig Wissensmanagement, fördert den Austausch
von Ideen und macht den Mitarbeitern Lust und Mut, etwas Neues
zu tun?
Antworten darauf in unserem neuen Querdenk-Cast. Live von der
Schaeffler Gruppe. Das Unternehmen ist mit seinen Marken INA,
LuK und FAG ein renommierter Zulieferer der Automobilindustrie
und ein weltweit führender Anbieter von Wälzlagern und
Linearprodukten.
Dauer: 5:58 Min.
Weitere Querdenk-Casts folgen in
den nächsten Wochen; unter
anderem mit Berichten über einen der beliebtesten
Arbeitgeber Europas, eine Innovationsoffensive auf Schienen
sowie Berichte aus Tel Aviv, Moskau und Neu Delhi.
Statt das Alte immer weiter zu perfektionieren, verfolgen
Business-Querdenker einen anderen Weg: Sie hinterfragen
ungeschriebene Branchengesetze und brechen aus alten Mustern
aus. Das Ergebnis: Die Erschließung neuer
Wettbewerbs-Spielräume und ein Entkommen aus dem
Preis-Wettbewerb (mehr).
Querdenk-Praxis: Eos Airlines. Uncrowded. Uncompromising.
Wer regelmäßig geschäftlich zwischen London und
New York pendeln muss, dem bietet die Fluglinie "Eos"
eine echte Alternative zu den klassischen Fluggesellschaften. Eos'
Besonderheit: Es ist eine Business-Class-Only Fluglinie – mit
erstklassigem Service und Komfort zu vergleichsweise günstigen
Preisen.
Eos, benannt nach der griechischen Göttin der Morgendämmerung,
hat sich auf Geschäftsreisende fokussiert. Das wichtigste
Alleinstellungsmerkmal: Die Maschinen vom Typ Boeing 757 haben
statt der üblichen 220 Sitze nur 48 "Premium Suites". Das
bedeutet viel Beinfreiheit und persönlicher Freiraum, der flexibel gestaltbar
ist: Jeder Sitz lässt sich zu einem Zwei-Meter-Bett ausklappen
oder auch zu einer Vis-à-vis-Bestuhlung mit großem Tisch in
der Mitte.
Neben solchen Annehmlichkeiten
loben Vielflieger besonders den zeitsparenden Check-In: An den
Flughäfen in London und New York erhalten die Eos-Passagiere
eine extra schnelle Abfertigung, die nicht länger als eine
Viertelstunde dauert.
Entgegen den Stimmen vieler Kritiker wurde die Gründung von
Eos im Oktober 2005 eine absolute Erfolgsgeschichte. "Es reicht
uns, eine kleine Nische zu besetzen - die Geschichte zeigt,
dass aufs Top-Segment konzentrierte Marken besonders
erfolgreich sind," sagt der Eos-Gründer und frühere British
Airways-Manager David Spurlock. Hin- und Rückflug sind dabei
schon ab 2.500 Euro zu haben: "Unsere Hauptkonkurrenten sind
ineffizient, weil sie versuchen, verschiedene Kundenschichten
zufrieden zu stellen."
Querdenk-Chance
Eos hat die heilige Dreifaltigkeit aus First, Business und
Economy Class erfolgreich in Frage gestellt und das Produkt
neu erfunden – ähnlich wie zuvor die Billigflieger, aber am
entgegengesetzten Ende der Anspruchsskala.
Und das Konzept ist gut - so gut, dass es bereits kopiert wird: Airlines wie Maxjet, Virgin, L’Avion
oder Silverjet sind ebenfalls auf diesen Zug, pardon: Flug
aufgesprungen. Ein Phänomen, das sich übrigens bei so ziemlich
jeder guten Idee zeigt: Kaum ist sie auf dem Markt, schon sind
die Nachahmer am Werk.
Deshalb gilt für alle Querdenker und Innovatoren: Statt über
Imitatoren und Nachahmer zu jammern, sollte die Energie lieber
darauf verwendet werden, schon mit der nächsten neuen Idee auf
den Markt zu kommen, während die Kopisten in ihren Meetings noch
über die Art und Weise der Markteinführung der Kopie
debattieren.
Quellen und weiterführende Informationen
>Homepage
Eos
>Fast Company, A First-Class Production
>Mehr Beispiele zu
Produkt-DNA
>Mehr Quergedachtes:
ALLES, AUSSER GEWÖHNLICH &
DIFFERENT THINKING
Design-Matters:
Unternehmen wie Apple, Sony oder BMW haben es längst erkannt: Design
ist nicht der letzte Arbeitsschritt, der sich auf das Verschönern von
Produkten beschränkt, sondern ein fundamentales
Wertversprechen. Deshalb ist es höchste Zeit, darüber
nachzudenken, wie Design zum zentralen Bestandteil dessen
werden kann, was ein Unternehmen tut und wofür es steht (mehr).
Querdenk-Chance: Schöner Leben und Gewichte heben
Wer tagein, tagaus im Büro sitzt, verspürt nach Feierabend
oder am Wochenende womöglich einen Drang nach
schweißtreibender Leibesertüchtigung.
Aber was soll man tun? In den Wald gehen und Holz hacken? Im
Wohnzimmer Bierkästen stemmen? Oder einen Heimtrainer kaufen? Die Anschaffung von
multifunktionalen Kraftstationen dürfte
nicht selten daran scheitern, dass man diese Geräte einfach
nicht in seiner Wohnung
herumstehen haben will und im Keller kein Platz ist.
Die Produktlinie "Kinesis Personal" des italienischen Herstellers Technogym schafft hier Abhilfe. Ob zu Hause, in modernen Bürolandschaften oder
Hotelzimmern – die Geräte von Technogym machen Muskeltraining zur
Raumerfahrung und Sport zum Design-Erlebnis.
Die Kinesis-Geräte kommen optisch als schmückendes Kunstobjekt
daher und wurden
sogar mit dem renommierten Red Dot-Award in der Kategorie
Produktdesign ausgezeichnet. Nebenbei sind die Geräte
raffinierte Platzwunder: Auf weniger als einem Quadratmeter
lassen sich über 200 Übungen realisieren. Warum da noch das
Haus verlassen?
Querdenk-Chance
Billig sind die kraftspendenden Designobjekte nicht:
Die Variante mit Sprossenwand kostet 7.980 Euro, die
verspiegelte Variante kommt auf stolze 8.980 Euro. Klar,
Geräte mit vergleichbarer Funktionalität gibt es im
Versandhandel wahrscheinlich schon ab 1.000 Euro. Aber diese
Geräte sind austauschbar - egal, welcher Herstellername darauf
steht. Und hier kommt Design ins Spiel. Gutes Design macht
eigentlich ähnliche Produkte unverwechselbar - und die
Hersteller vom reinen Preiswettbewerb unabhängig.
Quellen und weiterführende Informationen
>Homepage
Technogym
>Red
Dot Design Award 2007
>Mehr Beispiele zu "Design-Matters"
>Mehr Quergedachtes:
ALLES, AUSSER GEWÖHNLICH &
DIFFERENT THINKING
Die "Armchair Cruisers" haben der Welt gerade noch gefehlt.
Dank dieser motorisierten Polstersessel muss man während der
Halbzeitpause nicht mehr aufstehen, um sich ein kühles Bier
aus der Küche zu holen. Sondern man bleibt gemütlich sitzen
und gibt ordentlich Vollgas. Der Weg zum Kühlschrank darf auch
ruhig etwas länger ausfallen – etwa bis zur nächsten
Tankstelle.
Dort kann man seinen Feuerstuhl auch gleich volltanken - es
sei denn, man hat einen Armchair Cruiser mit Elektromotor. Die
flotten Ein- oder Zweisitzer werden von einem Familienbetrieb
im US-Bundesstaat Indiana handgefertigt und kosten etwa 3.000
Euro. Das Motto der Bastler: "We make fine furniture fast!". Nur das mit der Zulassung dürfte noch ein
Problem werden...
Die Business-Querdenker und Financial Times
Bestsellerautoren
Anja Förster und
Dr.
Peter Kreuz gehören zu einer neuen Generation von
Wirtschaftsvordenkern: Leidenschaftlich unkonventionell kämpfen sie für die Befreiung aus Denkschablonen, das Ablegen
von Scheuklappen und das Verlassen ausgetretener Pfade.
    
    
Ihr Labor für Business
Querdenken ist die weltweit einzige Organisation, die auf
allen fünf Kontinenten nach unkonventionellen und
erfolgreichen Geschäftskonzepten forscht und nach den
Menschen, die dahinter stehen.
Zu ihren Kunden zählen die Führungsetagen von Bayer, BMW, SAP,
Siemens und weiterer namhafter Unternehmen.
Wenn Sie Förster & Kreuz buchen möchten, kontaktieren Sie Petra Steurer:
Tel. +41 (0)71 7446522;
Mehr Infos gibt's hier:
>Förster & Kreuz: In
Vorträgen
>Förster & Kreuz: In
Büchern
>Förster & Kreuz: In
Person >Querdenk-Labor
>Querdenk-Cast
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FÖRSTER & KREUZ GmbH
Geschäftsführer: Anja Förster, Dr. Peter Kreuz
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Redaktion
Anja Förster, Simone Holstein, Moritz Jäger, Peter Kreuz
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